央国企作为数字化智能化升级的排头兵，经过近些年的努力，已经建设了招标平台和采购商城等数字化基础设施。用友BIP供应链管理助力央国企的采购数字化发展路径已经从“手工采购时代”和“IT采购时代”进入了“数智化采购时代”。在数智化采购时代，企业注重采购的过程管理，包括全流程的电子招投标、原始需求的提出到物料被消耗的整个过程。央国企自建的SRM系统和采购商城已经实现了采购业务从需求到付款的端到端全流程打通，甚至具备了对外开放的社会化能力。

央国企集中采购业务数字化成效显著，各项关键指标持续攀升。集中采购率、公开采购率、上网采购率、电子招标率等指标的提升意味着企业采购成本的大幅降低和效率的显著提高。但是，如果想继续挖掘数字化采购的潜力，不能只关注集中采购和招标管理，还需要从采购供应链一体化的角度出发，提升整体效率。

央企二三级企业的采购数字化诉求亟待满足。这些企业的采购经理面临着复杂的采购场景，例如基于不同品类设计差异化的采购策略、统一管理货源清单、价格有效期及动态更新、供应商份额动态管理、采购业务绩效和采购员工个人KPI管理等问题。这些问题无法通过现有的平台来解决和支持，因此需要一个更加完善的采购供应链一体化平台来解决这些问题。

在推动传统采购管理向供应链管理升级的过程中，可以将采购环节分为采购寻源（采）、履约执行（购）和供应商管理（供）三个环节。当前央国企建设的采购平台主要集中在采购寻源环节，而在履约执行和供应商管理环节则需要加强建设。履约执行和供应商管理是采购供应链一体化中的重要环节，对于体量和业态相对单一的央企可以由集团进行统一建设和管控。

不同行业类型的央国企二级公司、三级公司在转型过程中发现，当采购进行到履约执行和供应商管理环节时，行业的差异化和个性化需求就会体现出来，因此很难通过统一的平台进行管理。用友BIP供应链管理能够根据不同行业的需求，提供灵活可配置的解决方案，为央国企提供全方位的数字化服务。