在乌兰布和沙漠，蒙牛乳业组织召开2025年战略会议。管理层与各业务骨干通过“要强进化 决胜沙场”沙漠熔炼活动，达成发展共识。

作为承前启后的重要年份，2025年既完成了“十四五”规划的收官工作，也开启了“十五五”规划的新篇章。蒙牛乳业正处在“一体两翼”战略深化实施的关键攻坚阶段。通过“沙场点兵”活动，既总结了过去经验教训，又贯彻了战略战术要求。蒙牛总裁高飞在主题发言中强调：要强不是喊出来的，是进化出来的。

要强进化：打破惯性，直面现实挑战

当前乳业发展面临供需矛盾、品类多样性不足和产业链韧性欠缺三大痛点，行业正处于2008年以来最具挑战的阶段，未来道路充满变数。

蒙牛乳业选择乌兰布和沙漠作为训练场地，正是因为这片沙漠代表着当前复杂的市场环境——唯有坚定信心和团队合作才能找到突破口。沙场如商场，蒙牛乳业人既能在此磨练意志品质，也能在商业竞争中突破传统，主动求变。进化已成为企业发展的必然要求。

乌兰布和沙漠的改造过程，恰是蒙牛乳业”要强进化”精神的最佳例证。”乌兰布和”在蒙语中表示”红色公牛”，作为中国第八大沙漠，这里曾经黄沙漫天。自2009年起，蒙牛乳业协同各方开展沙漠治理，经过长期努力，种植了大量抗旱植物，取得了显著的绿化成果，将以往的”生命禁区”改造为充满活力的”沙漠绿洲”。

在这片绿洲上，梭梭树深深扎根，主根深入地下寻找水源，侧根广泛蔓延，种子随风传播，遇水就能生长。

高飞以梭梭树为喻，指出企业和植物一样，要想生存下去，必须不断进化，提炼出蒙牛乳业的“进化哲学”：

锚定价值，如梭梭树主根深扎，蒙牛乳业直击乳业三大痛点，坚守营养健康主航道；随动适应，根系随水脉调整方向，蒙牛乳业动态匹配市场变化，敏捷响应消费需求；快速复制，正如梭梭树的种子随风传播一样，蒙牛乳业将成功模式转化为可复制的增长经验。

战略会上，基于对用户与产业的深度洞察，高飞系统提出“3大痛点、3杯奶目标、4大进化引擎”的“334密码”，破局企业和行业困境。

决胜沙场：淬炼意志，开启要强新局

“路线确定后，人就是决定因素。”高飞强调，企业要在锚定价值的基础上持续进化，战略的98%在执行，每个人要在事上磨、心上修、尘中炼，反求诸己、向内而生，在逆境中淬炼韧性，实现体力、脑力、心力的全面进化。

高飞在会上重申蒙牛乳业坚定的历史观：信心创造历史、奋斗创造历史、困难创造历史。他强调，越是艰难时刻，越要坚定推动认知革命、组织进化和执行升级。

战略共识达成后，蒙牛乳业团队迅速投入沙漠徒步的”精神淬炼”过程。这既是对心理承受力、思维能力和身体耐力的全面检验，更是对意志品质、勇气和信念体系的深度磨练。

清晨六时，全体成员向25公里外的沙漠目的地进军。在茫茫沙海中，队伍如长蛇般向前延伸。面对扑面的风沙和艰难的道路，每一步都需要克服体能和意志的双重挑战。途中当有队员落后时，同伴们会相互鼓励；当有队员受伤时，队友们会提供帮助。在这个过程中，要强精神从个人修炼转变为团队共同前进的动力支持。正如蒙牛人深信不疑：单人行走可能更快，但团队才能到达更远的地方。

从无边沙漠到顽强生长的植被，再到远方若隐若现的绿洲，这条路线仿佛蒙牛乳业的成长历程：心中的沙漠终将被战胜，眼前的绿洲必将出现。最终，各连队基本全员完成25公里极限挑战，这不仅是体力上的胜利，更是精神上的锤炼，充分体现了蒙牛人”天生要强”的特质——越是困难时刻，越要全力以赴，开拓前进道路。

沙漠历练强化团队，要强精神获得信念。蒙牛乳业2025年战略会收官，进化无终点。坚持以”要强”为石，”进化”为驱，秉承”消费者第一第一第一”观念，实施”一体两翼”战略。运用”334密码”重构体系，沙漠开辟绿洲，困境追求增长，助力奶业发展战略。